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另外，15-18年销售费用率和管理费用率也逐步下滑，分别从14.74%下降到13.12%、7%下降到4.44%，这主要是原先费用投放低效率区域的放弃以及聚焦重庆、四川、湖南三个地区带来的费用投放效率提升所致！秘诀三：产品高端化来源：国金证券<公司高、中、低产品线>图4

（三）强调在内控体系执行中要善于抓住关键和主要矛盾“二八原则”证明，抓住关键主要矛盾，往往才能事半功倍。101号文明确指出，中央企业要强化内控体系执行，提高重大风险防控能力，必须紧抓重点领域、重要岗位、重大风险三个方面的内控工作：加强重点领域日常管控。一方面，聚焦关键业务、改革重点领域、国有资本运营重要环节以及境外国有资产监管，定期梳理分析相关内控体系执行情况，认真查找制度缺失或流程缺陷，及时研究制定改进措施，确保体系完整、全面控制、执行有效。另一方面，要在投资并购、改革改制重组等重大经营事项决策前开展专项风险评估，并将风险评估报告（含风险应对措施和处置预案）作为重大经营事项决策的必备支撑材料，对超出企业风险承受能力或风险应对措施不到位的决策事项不得组织实施。

提示性公告披露后，6月24日皇氏集团股价涨停。针对上述情形，深交所在6月24日下发问询函，要求皇氏集团说明是否存在逾期债务与偿债风险、生产经营是否存在重大不确定性，说明公司筹划上述事项的原因、必要性与具体过程；并对公司的信息披露进行全面自查，说明是否就上述风险进行了充分的风险提示。

她们越来越懂得，真正能让女人感到安全的是自己拥有能力，拥有一份受到尊重的职业。整个社会的进步，以及她们的努力，使得女性有了更多机会和更大舞台。对于女性的成长而言，梁建章和携程有点特别。这份特别体现在员工性别占比方面：女员工占比超过50%，其中，中层管理人员超过40%，女性高管超过1/3。集团CEO是女性，CFO是女性，部分创新领域、海外业务拓展业务的CEO也由女性担纲。

从中央精神到地方文件都在传递一个信号，新时期长三角有新使命：全国贯彻新发展理念的引领示范区、我国发展强劲活跃的增长极、全球资源配置的亚太门户、具有全球竞争力的世界级城市群。在专家看来，每一个使命的背后，都有沉甸甸的意义。要读懂这些意义，可以从上海市领导班子近期忙碌的调研中按图索骥。

强化集团对子企业及海外资产的监督评价。中央企业普遍规模较大、子企业众多，主要业务运作普遍集中于各级子企业层面，管理难度较大。因此，101号文特别强调，中央企业集团要在子企业全面自评的基础上，制定年度监督评价方案，围绕重点业务、关键环节和重要岗位，组织对所属企业内控体系有效性进行监督评价，确保每 3 年覆盖全部子企业。同时，海外资产由于业务的复杂性以及空间的限制，也是中央企业管控难度较大及问题易发高发领域。因此，101号文明确提出，要将海外资产纳入年度监督评价范围，重点对海外项目的重大决策、重大合同、大额资金管控以及境外子企业公司治理等进行监督评价。